Gabinet stomatologiczny to jedna z najdroższych działalności na starcie: unit z oprzyrządowaniem, aparat RTG, sterylizacja, adaptacja pomieszczeń i zgodność z wymogami sanepidu. Biznes plan gabinet stomatologiczny musi więc pokazać, ile wizyt w tygodniu pokrywa czynsz, raty sprzętu i składki oraz od którego miesiąca gabinet zarabia. Startowe liczy to w prognozie na 36 miesięcy z ZUS, podatkiem i progiem rentowności w wizytach, a rozdziały opisowe pisze pod usługi stomatologiczne.
Wpisujesz cel finansowania, wydatki startowe, średnią wartość wizyty, liczbę wizyt w tygodniu, wzrost miesięczny i formę opodatkowania. Wynik pokazuje próg rentowności jako liczbę wizyt oraz miesiąc, w którym gabinet wychodzi na plus.
Największe pozycje to unit stomatologiczny, fotel, lampa, mikrosilnik, aparat RTG lub radiowizjografia, autoklaw i wyposażenie sterylizatorni. Do tego adaptacja pomieszczeń, instalacje, meble, oprogramowanie do dokumentacji pacjentów. Każdy zakup wpisujesz osobno, bo urząd i bank sprawdzają, czy wydatek wynika z oferowanych zabiegów.
Stałe to czynsz, media, ubezpieczenie OC, utylizacja odpadów medycznych, składki i abonamenty. Zmienne to materiały kompozytowe, znieczulenia, wyroby jednorazowe i praca laboratorium protetycznego. W Startowem asystentkę lub higienistkę dodajesz od wskazanego miesiąca, a składki trafiają do prognozy automatycznie.
Przychód to liczba wizyt razy średnia wartość, z osobnym wierszem dla zabiegów drogich, takich jak leczenie kanałowe, protetyka czy implanty, i osobnym dla przeglądów i higienizacji. Ten podział pokazuje, skąd naprawdę bierze się marża gabinetu.
Nowy gabinet rzadko ma pełny kalendarz od pierwszego tygodnia. Prognoza zaczyna od kilku wizyt dziennie i dochodzi do docelowej liczby stopniowo. Ostrożne założenia pokazują urzędnikowi i bankowi, że znasz tempo budowania bazy pacjentów.
Cały sprzęt wpisany jedną kwotą. Zakup unitu bez oferty ani wyceny. Zbyt wysoka liczba wizyt w pierwszym kwartale. Brak rezerwy na czynsz przed pierwszymi przychodami. Reklama większa niż wyposażenie gabinetu.
Powiąż każdy sprzęt z konkretnym zabiegiem i liczbą wizyt, które na nim wykonasz. Zasady kwalifikowalności znajdziesz w ogłoszeniu naboru swojego urzędu. Ścieżkę finansowania opisujemy w dofinansowanie na otwarcie firmy oraz w biznesplan do urzędu pracy.
Przy dużym zakupie sprzętu i amortyzacji często liczy się skalę lub podatek liniowy, a przy małych kosztach materiałowych ryczałt. Startowe pokazuje trzy formy na Twoich liczbach, a wybór potwierdzasz z księgową.
Ulga na start, potem składki preferencyjne, następnie pełne. Aktualne stawki podaje zus.pl. Wynagrodzenia pracowników wpisujesz osobno i widzisz ich wpływ na wynik miesięczny.
Wniosek o dotację albo kredyt dla gabinetu obejmuje zwykle sprzęt i adaptację. Plany i ceny znajdziesz w cenniku. Jeśli planujesz kredyt, zajrzyj do kredyt na start firmy, a porównanie z pracą doradcy opisaliśmy we wpisie biznesplan samemu czy z doradcą.
Tyle, ile mieści się w grafiku lekarzy i asystentek, z założeniem stopniowego dochodzenia do pełnego obłożenia. Liczba wizyt musi być spójna z liczbą godzin pracy gabinetu.
Tak, ale zapis zależy od zasad naboru. Przy dotacji sprawdź w ogłoszeniu, czy leasing jest wydatkiem kwalifikowanym.
Tak. Z tych samych liczb przygotujesz wersje dla urzędu, BGK i banku.
Tak. Ruch pacjentów bywa nierówny w ciągu roku, a prognoza pozwala porównać wariant ostrożny z optymistycznym.