Gabinet fizjoterapii zarabia na liczbie odbytych wizyt, a koszty zaczynają się przed pierwszym pacjentem: wyposażenie sali, kozetki, aparatura, wynajem i ubezpieczenie. Biznes plan gabinet fizjoterapii musi więc pokazać, ile wizyt w tygodniu pokrywa czynsz, składki i leasing sprzętu, oraz od którego miesiąca gabinet zarabia na Ciebie. Startowe liczy to w prognozie na 36 miesięcy z ZUS, podatkiem i progiem rentowności wyrażonym w wizytach, a rozdziały opisowe pisze pod usługi rehabilitacyjne.
Wpisujesz cel finansowania, wydatki startowe, średnią cenę wizyty, liczbę wizyt w tygodniu, wzrost miesięczny i formę opodatkowania. Wynik pokazuje próg rentowności jako liczbę wizyt oraz miesiąc, w którym gabinet wychodzi na plus.
Największe pozycje to adaptacja pomieszczenia, kozetki i stoły do terapii, aparatura do fizykoterapii, sprzęt do ćwiczeń oraz zaplecze recepcyjne. Do tego kaucja, czynsz i oprogramowanie do rezerwacji wizyt. Każdy zakup wpisujesz w harmonogramie z podziałem na pozycje, bo urząd i bank sprawdzają, czy wydatek wynika z usługi.
Stałe to czynsz, media, ubezpieczenie OC, składki i abonamenty. Zmienne to materiały eksploatacyjne, taśmy, środki dezynfekcyjne i wynagrodzenie osoby z recepcji lub drugiego terapeuty. W Startowem etat dodajesz od wskazanego miesiąca, a składki trafiają do prognozy automatycznie.
Przychód to liczba wizyt razy średnia wartość, z osobnym wierszem dla terapii cyklicznych i pakietów. Seria dziesięciu zabiegów daje przewidywalny miesiąc, dlatego warto policzyć ją osobno od wizyt jednorazowych.
Nowy gabinet rzadko ma pełny kalendarz od pierwszego tygodnia. Kalkulator pozwala ustawić wzrost nierównomierny, więc prognoza zaczyna od kilkunastu wizyt i dochodzi do docelowej liczby stopniowo. Ostrożne założenia pokazują urzędnikowi i bankowi, że znasz tempo budowania bazy pacjentów.
Cała aparatura wpisana jedną kwotą. Zakup sprzętu bez oferty ani wyceny. Zbyt wysoka liczba wizyt w pierwszym kwartale. Brak rezerwy na czynsz przed pierwszymi przychodami. Reklama większa niż wyposażenie sali terapeutycznej.
Powiąż każdy sprzęt z konkretną usługą i liczbą wizyt, które na nim wykonasz. Zasady kwalifikowalności znajdziesz w ogłoszeniu naboru swojego urzędu. Ścieżkę finansowania opisujemy w dofinansowanie na otwarcie firmy oraz w biznesplan do urzędu pracy.
Dla usług z niewielkimi kosztami materiałowymi ryczałt bywa wygodny, a przy dużym zakupie sprzętu korzystniejsza może być skala lub podatek liniowy. Startowe pokazuje trzy formy na Twoich liczbach, a wybór potwierdzasz z księgową.
Ulga na start, potem składki preferencyjne, następnie pełne. Aktualne stawki podaje zus.pl. Wynagrodzenia pracowników wpisujesz osobno i widzisz ich wpływ na wynik miesięczny.
Wniosek o dotację dla gabinetu obejmuje zwykle sprzęt rehabilitacyjny i wyposażenie sali. Plany i ceny znajdziesz w cenniku. Jeśli myślisz o wersji dla banku, zajrzyj do kredyt na start firmy. Gdy gabinet ruszy, pacjenci będą oczekiwać rezerwacji wizyty przez internet, więc rozważ system rezerwacji wizyt online dla gabinetów. Startowe przygotowuje dokumenty i nie gwarantuje przyznania finansowania.
Tyle, ile mieści się w grafiku Twoim i osób, które zatrudnisz, z założeniem stopniowego dochodzenia do pełnego obłożenia. Liczba wizyt musi być spójna z liczbą godzin pracy.
Tak, ale zapis zależy od zasad naboru. Przy dotacji sprawdź w ogłoszeniu, czy leasing jest wydatkiem kwalifikowanym.
Tak. Z tych samych liczb przygotujesz wersje dla urzędu, BGK i banku.
Tak. Ruch pacjentów bywa nierówny w ciągu roku, a prognoza pozwala porównać wariant ostrożny z optymistycznym.