W salonie fryzjerskim każde krzesło jest małą firmą w firmie. Dlatego biznes plan salon fryzjerski liczy się od stanowiska: ile wizyt obsłuży fryzjer w dniu, jaka jest średnia cena usługi i ile kosztują farby, szampony i energia. Startowe układa te liczby w prognozę na 36 miesięcy z ZUS i podatkiem, a obok pisze rozdziały dokumentu pod Twój urząd lub bank.
Kalkulator jest ustawiony na branżę usług beauty, która obejmuje także fryzjerstwo. Podajesz cel finansowania, wydatki startowe, cenę typowej usługi, liczbę wizyt w miesiącu i formę opodatkowania. Odpowiedź pojawia się od razu, bez konta: tabela, wykres i próg rentowności.
Najwięcej wartości mieści się w wyposażeniu: fotele, umywalki, lustra, wózki, suszarki, prostownice, szafki i recepcja. Do tego dochodzi zaplecze pracownicze oraz pralka na ręczniki. Każde stanowisko możesz wpisać jako osobną pozycję, aby pokazać, ile osób faktycznie obsłuży salon.
Pierwszy zapas farb i produktów do pielęgnacji, kaucja i adaptacja lokalu, szyld, system rezerwacji oraz kampania otwarcia to kolejne kategorie. Koszty stałe obejmują czynsz, media, wodę w znacznej ilości, ubezpieczenie i księgowość. Wartości wpisujesz z własnych ofert.
Przychód w tej branży to liczba wizyt razy średnia cena usługi, rozbita na strzyżenie, koloryzację i usługi dodatkowe. Koloryzacja trwa wielokrotnie dłużej niż strzyżenie, więc kalkulator pyta o dostępne godziny pracy, a nie tylko o liczbę klientów. Dzięki temu prognoza nie obiecuje więcej, niż zmieści się w grafiku.
Salon rośnie dzięki poleceniom i stałym klientom. Wzrost miesięczny ustawiasz konserwatywnie, a w przychodach możesz osobno ująć sprzedaż produktów do stylizacji w domu. Jeśli planujesz wynajem stanowiska innemu fryzjerowi, wpisujesz go jako osobne źródło.
Urząd chętnie podważa pozycję, w której pod jedną nazwą kryje się cały zestaw wyposażenia. Podobnie sprzęt używany bez wyceny, drogie meble bez uzasadnienia i wydatki na ubrania robocze, które zwykle nie są inwestycją. Zdarza się też, że harmonogram wydatków nie zgadza się z kosztami w prognozie, i to widać na pierwszy rzut oka.
Przy każdej pozycji w Startowem wpisujesz powód zakupu i wiążesz go z usługą, którą dzięki niemu wykonasz. Obowiązujące zasady kwalifikowalności sprawdzasz w ogłoszeniu naboru na praca.gov.pl. Całą ścieżkę opisaliśmy w biznesplan do urzędu pracy oraz we wpisie dotacja na otwarcie firmy dla osoby pracującej.
Usługi fryzjerskie mają niski udział kosztów materiałowych, więc ryczałt często wypada dobrze, ale przy większym zespole i wysokich kosztach lokalu skala lub liniowy mogą się opłacać bardziej. Startowe liczy te trzy ścieżki na jednej prognozie.
Jeśli zatrudnisz pracownika, doliczasz jego wynagrodzenie i składki. Własne składki na początku mogą być niższe dzięki uldze na start. Aktualne stawki sprawdzisz na zus.pl, a prognoza włoży je do odpowiednich miesięcy.
Przy salonie fryzjerskim wniosek zwykle obejmuje fotele, umywalnie i wyposażenie stanowisk. Plany i ceny znajdziesz w cenniku. Jeśli salon ma też gabinet, spójrz na biznesplan salon kosmetyczny. Startowe nie gwarantuje przyznania finansowania.
Tak. Urząd pracy finansuje także jednoosobowe salony, a prognoza pokazuje, ile wizyt dziennie wystarcza do pokrycia kosztów.
Tak, wpisujesz go jako osobne źródło przychodu.
Tak, bo mają inną marżę niż usługi.
Tak. Układ dokumentu zmienia się, liczby pozostają spójne.