Startowe
Startowe

Biznes plan przykład dla firmy usługowej

Szukając, jak wygląda dobry biznes plan, przykład z cudzymi liczbami niewiele Ci da. Znacznie więcej daje zrozumienie, z jakich rozdziałów składa się biznesplan firmy usługowej, co każdy z nich ma udowodnić i jak powiązać je z prognozą finansową. Poniżej opisujemy ten układ słowami, a w Startowe wypełniasz go własnymi danymi.

Policz biznesplan Zobacz cennik

Próg rentowności

Miesiąc 4

Policz biznesplan

Biznes plan przykład układu rozdziałów

Biznesplan firmy usługowej, na przykład salonu, warsztatu, gabinetu albo pracowni, składa się zwykle z kilku części, które czytelnik, urzędnik albo analityk banku przegląda w stałej kolejności. Zaczyna od streszczenia, potem sprawdza, kim jest przedsiębiorca i co sprzedaje, następnie czyta o rynku i klientach, a na końcu przechodzi do liczb. Dobry układ prowadzi go od pomysłu do dowodu, że pomysł się spina finansowo.

  • streszczenie przedsięwzięcia
  • opis przedsiębiorcy i jego doświadczenia
  • opis oferty i modelu przychodów
  • analiza rynku i konkurencji
  • plan marketingowy i sprzedaży
  • plan operacyjny
  • analiza SWOT i ryzyka
  • harmonogram wydatków i źródła finansowania
  • prognoza finansowa

Na czym polega różnica między dobrym a słabym biznesplanem

Słaby biznesplan jest zbiorem ogólników, w którym brakuje powiązania między opisem a liczbami. Dobry biznesplan jest spójny: cena usługi z opisu oferty pojawia się w prognozie przychodów, wydatki z harmonogramu mają uzasadnienie w planie operacyjnym, a ryzyka z analizy SWOT wracają w analizie wrażliwości. Startowe pilnuje tej spójności, bo opis i liczby powstają z tych samych odpowiedzi.

Streszczenie i opis przedsiębiorcy

Streszczenie mieści się na jednej stronie i odpowiada na pytania: czym będziesz się zajmować, dla kogo, gdzie, jaka kwota jest potrzebna na start i co z tego wyniknie. Opis przedsiębiorcy pokazuje, dlaczego akurat Ty podołasz: wykształcenie, kursy, uprawnienia, dotychczasowa praca w zawodzie. Urząd pracy i bank oceniają ten rozdział pod kątem wiarygodności.

Oferta, rynek i konkurencja

W opisie oferty określasz usługi, ich ceny i sposób sprzedaży. W analizie rynku opisujesz klientów (kim są, gdzie mieszkają, co skłania ich do zakupu), a w analizie konkurencji kilku wskazanych firm z okolicy: czym się różnią od Ciebie, jakie mają ceny i jakiej grupie odbiorców służą. Pisz o rzeczywistych firmach z Twojej okolicy, nie o ogólnych kategoriach.

Marketing i operacje

Plan marketingowy mówi, skąd przyjdą pierwsi klienci: polecenia, media społecznościowe, wizytówka firmy w mapach, ogłoszenia lokalne, współpraca z innymi firmami. Plan operacyjny opisuje lokal, sprzęt, dostawców, godziny pracy i podział obowiązków.

Ryzyka i analiza SWOT

Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia powinny dotyczyć Twojej działalności, a nie być uniwersalną listą. Przy każdym ryzyku opisz, jak je ograniczysz. Na przykład spadek liczby klientów w miesiącach letnich ograniczasz ofertą abonamentową albo promocją dla stałych klientek.

Harmonogram wydatków i finansowanie

Harmonogram wydatków wymienia każdy zakup sfinansowany z dotacji, pożyczki lub kredytu, razem z uzasadnieniem. Pozycja bez związku z zakresem działalności albo sprzęt używany bez wyceny to typowe powody próśb o uzupełnienie. Startowe sprawdza te pozycje w kontroli wniosku i wskazuje, które wymagają poprawy.

Prognoza finansowa

Prognoza obejmuje przychody z ceny i liczby klientów, koszty stałe i zmienne, składki ZUS, podatek według wybranej formy opodatkowania, amortyzację, przepływy pieniężne i próg rentowności. W Startowe prognozę liczysz na 36 miesięcy z wartości własnej działalności. Kategorie kosztów typowe dla firmy usługowej to lokal, wyposażenie, materiały, ZUS, podatek i marketing. Kwoty wpisujesz Ty, bo tylko Ty znasz czynsz, ceny dostawców i swoje stawki.

Od układu do własnego dokumentu

Najprościej zacząć od kalkulatora startu firmy, w którym wpisujesz branżę, cel finansowania, wydatki startowe i sprzedaż. Dostajesz tabelę pierwszych 12 miesięcy, wykres przepływów i próg rentowności. Potem przechodzisz do kreatora, który poprowadzi Cię przez rozdziały opisowe. Jeśli wniosek składasz w urzędzie pracy, zajrzyj do strony biznesplan do urzędu pracy.

Jak długi powinien być biznes plan

Tyle, ile potrzeba do udowodnienia, że pomysł się spina. Dla firmy usługowej często wystarcza kilkanaście stron opisu i kilka tabel z liczbami. Ważniejsza od długości jest spójność opisu z prognozą.

Czy mogę skopiować cudzy biznes plan

Nie warto. Urząd i bank oceniają Twoje doświadczenie, Twoją lokalizację i Twoje liczby. Cudzy tekst nie pasuje do Twojej sytuacji i łatwo go rozpoznać. Lepiej użyć układu rozdziałów i wypełnić go własnymi danymi.

Czy biznes plan musi mieć prognozę na 36 miesięcy

Wymagany okres prognozy zależy od wzoru urzędu albo instytucji finansującej. Startowe liczy prognozę na 36 miesięcy, a w dokumencie dla konkretnego wnioskodawcy możesz użyć krótszego okresu, jeśli tak stanowi wzór.

Czy Startowe pisze biznesplan za mnie

Startowe podpowiada treść rozdziałów, a Ty ją edytujesz. Dokument jest Twój i powinien odzwierciedlać Twoją sytuację. Podpowiedzi oszczędzają czas, ale ostatnie słowo należy do Ciebie.